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江西鑫通現場6S總結與表彰

更新時間:2021-01-07 15:06:00    點擊次數:373次    字號(鼠標點擊):常規 | 放大

      今年上半年受新冠影響,各行各業都遭受到了不同程度的打擊。鑫通公司通過細化市場,調整產品結構和銷售策略等有效方法,銷量得到快速回升,全年銷售業績逆勢增長30%。在訂單集中交貨時期,公司多次提出并組織了“生產大戰100天”的大型生產活動,全體領導及員工團結一心,積極參與到“大戰”活動中來,其中涌現出了大量的優秀員工和先進事跡。在競爭激烈的市場環境下,快速搶占市場,這與公司一線員工的素養和嚴格管理是分不開的。企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要,這也就是所謂的"人造環境,環境育人"。

 ▲“生產大戰100天”大型生產活動


      公司堅持實施6S制度以來,各個車間的管理效果得到了大幅度提升:
      一、節省了“尋找”料、件的時間,減少了來回搬運的工作量,提高了工作效率;
      二、工件擺放有序,充分利用了場地,減少空間浪費;
      三、擁有一個良好的工作環境,使員工心情愉悅;
      四、習慣及時對設備進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長生產設備的壽命。員工養成了做事認真嚴謹的習慣,強調按標準作業,有利于提高產品質量;
      五、生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異常現象明顯化,出現問題及時調整作業,如期達成生產交付;
      六、通過推行6S制度,通道保持暢通,使得生產事故減少。減少因灰塵或油污所引起的公害等。           













        為了表彰先進,繼續發揚先進團隊和個人的奉獻精神,在公司現場6S總結講評及表彰會上,公布了優秀車間、優秀工段、優秀員工獲獎名單,生產副總劉建、行政主管黃江萍為獲獎團隊和個人頒發了流動紅旗和現金獎勵。

        實施6S制度的過程中,發揮模范帶頭作用的金工車間,在劉永峰主管的帶領下積極響應、快速實施管理要求,從點滴做起,從小事抓起,努力把現場管理做到進一步提升。獲得了公司領導和同事的頻頻稱贊! 


表彰金工車間“優秀班組”


▲ 表彰金工車間“優秀個人”


        鉚焊車間一線員工的工作環境相比其他車間更艱苦,特別是高溫酷暑季節,切割鉚焊的工作中,同事們要俯下身子緊貼熾熱的鋼鐵,大家戰酷暑、斗嚴寒,保證了整個生產物料源源不斷。在鑫通工作了20余年的朱俊龍主管,憑借豐富的管理經驗,快速推進6S管理制度的實施并取得明顯成效。   

▲表彰鉚焊車間“優秀班組”


        雖然濕噴臺車車間的裝配人數相比其他產品是最少的,但2020年度出色完成了近300臺產品的裝配。公司生產的快單急件論交給誰更放心,非濕噴臺車車間易主管團隊莫屬。該團隊全年榮獲“優秀車間”稱號3次,“優秀班組”稱號7次。濕噴車間團隊建設有“三好”,即“隊伍素質好,作風紀律好,完成任務好”。

 

▲濕噴臺車車間榮獲“優秀車間”稱號


        鑿巖臺車裝配車間全年完成了裝配近400臺各式產品。特別是今年生產任務繁忙,加班到深夜也是常有的事。今年在全體車間同事的共同努力下,現場6S也有了很大的提升,員工整體素質有了明顯的提高。

▲ 鑿巖臺車車間榮獲“優秀車間”稱號


        總裝車間今年完成扒渣機生產總量近500臺產品,團隊建設與現場管理穩步提升。榮獲1次“優秀車間”、8次“優秀班組”等榮譽稱號。車間李增軍主管還為自己寫過一首打油詩:“走進鑫通我光榮,爭先創優搶先鋒,二十年風雨兼程,打造百年強鑫通。”

▲表彰扒渣機車間“優秀班組”


       新的一年,擺在我們面前的任務和挑戰更加艱巨,我們要積極學習先鋒模范代表的工作態度和敬業精神,積極配合響應公司管理號召。共同努力提升企業形象,提高產品和服務質量,為獲得更高的客戶滿意度而奮力拼搏。